回線権限の主な特徴は次のとおりです。
1. 指揮の統一 :各従業員には 1 人の直属の上司がいます。これにより、複数の報告関係から生じる競合や混乱が回避されます。
2. 制御範囲 :上司に直接報告する部下の数は、管理範囲と呼ばれます。マネージャーが効果的に監督できる従業員の数を定義します。
3. スカラーチェーン :ライン権限は、組織内の最高レベルから最下位レベルまでの明確な指揮系統に従います。情報と意思決定はこのチェーンに沿って流れ、階層が維持されます。
4. 責任と説明責任 :各マネージャまたはスーパーバイザは、部下のパフォーマンスと結果に責任を負い、部下の決定と行動を説明する必要があります。
5. 権限の委任 ：より高いレベルのマネージャーは、タスクを効率的に実行するために、権限の一部を部下に委任できます。ただし、責任は委任者にあります。
ライン権限は、明確な構造と標準的な運用手順がある組織で効果的です。これにより、明確に定義された指揮系統が提供され、明確な責任範囲が確立され、組織内での意思決定と情報の流れがスムーズに行われるようになります。
ライン権限の例は、責任が明確に定義され、報告関係が明確な軍事組織、政府部門、伝統的な企業構造に見られます。