1.主要なポジションの特定 :
成功に不可欠で後継者計画が必要な、組織内の重要なリーダーシップの役割と地位を特定します。
2.潜在的な後継者の評価 :
主要な役割の後継者となる可能性のある既存の従業員のスキル、経験、可能性を評価します。
3.開発とトレーニング :
リーダーシップ、マネジメント、技術的、機能的スキルに重点を置き、潜在的な後継者向けにカスタマイズされた開発計画を設計します。
4.メンタリングとコーチング :
潜在的な後継者と組織内の経験豊富なリーダーまたはメンターを組み合わせて、メンターシップとコーチングの機会を提供します。
5.ローテーションと経験の拡大 :
後継者となる可能性のある人材をさまざまな部門、機能、またはプロジェクト間でローテーションさせ、組織に対する経験と理解を広げます。
6.ジョブシャドウイング :
潜在的な後継者が現在のリーダーや幹部の役割と責任を観察できるようにします。
7.一人ひとりのキャリアパスの創造 :
潜在的な後継者向けに個別のキャリアパスを開発し、具体的な目標、目的、開発マイルストーンの概要を示します。
8.パフォーマンスの評価とフィードバック :
潜在的な後継者の進歩とパフォーマンスを定期的に評価し、彼らの育成に建設的なフィードバックを提供します。
9.リスク評価と緊急時対応計画 :
後継者計画における潜在的なリスクやギャップを特定し、予期せぬ状況に対処するための緊急時対応計画を作成します。
10.上級リーダーの連携 :
上級リーダーと関係者が後継者計画に関して連携していることを確認し、サポートと指導を提供します。
11.コミュニケーションと透明性 :
後継者計画を関連する従業員、利害関係者、およびより広範な組織に伝えて、信頼を築き、発展の文化を促進します。
12.後継者計画の維持と見直し :
後継者計画を継続的に見直して更新し、組織の変化するニーズに適合性と関連性を維持できるようにします。
13.緊急後継者計画 :
予期せぬ出来事による突然または予期しないリーダーシップの交代に対処するための計画を立ててください。
効果的な後継者計画は、リーダーシップの継続性に対処するだけでなく、組織内の長期的な成長、持続可能性、人材管理を保証します。綿密に構造化された後継者計画を実施することにより、組織は将来のリーダーの育成を促進し、貴重な人材を保持し、リーダーの交代に伴うリスクを軽減することができます。