フォーディズムとテイラー主義に関する演習

19 世紀後半から 20 世紀初頭に開発された生産プロセスの組織化における革新は、その主な提唱者であるフレデリック ウィンスロー テイラーとヘンリー フォードの名前の由来として知られるようになりました。さらに、テイラー主義とフォーディズムは、それぞれ次の 2 つの労働組織原則を特徴づけます。

1. 経験主義と職人による生産
2. 科学的な管理と生産ライン
3. 科学的な管理と生産のセル
4. 実証的な管理と生産ライン
5. 感情的な管理と分散した生産

(UERJ)産業革命からフォーディズムの高さまで、これは化石エネルギーで簡単に達成できますが、その裏側では深淵が開いており、200 年以上が経過しました。地球の何百万年にもわたる化石天然資源が費やされた短期間 .

アルトバター、エルマー。 富の代償 。サンパウロ:Unesp、1995 年。

上記の文章は、人間の活動を計画する上で非常に重要な自然と社会の関係についての評価を表しています。著者の警告を解釈する資本主義力学の特徴は次のとおりです。

1. 技術革新により、再生可能財の利用可能性が決まりました。
2. エネルギー基準の変更により、環境保護政策の導入が妨げられた
3. 環境悪化の進行により、産業社会の終焉が認識されるようになりました。
4. 天然資源の経済的利用は、物理的環境の更新のペースを上回っています。

ヘンリー・フォードは、組み立てラインを採用することで自動車の生産を安くし、会社の従業員が自動車を購入できるほど自動車が一般的な商品になることを意図していました。組立ラインで生産された最初のモデルは世界的に有名になりました。このモデルは次のとおりです:

1. フォード フュージョン
2. リンカーン
3. フォード D
4. フォード・マーキュリー
5. フォード T

彼の科学的管理の原則では , フレデリック・テイラーは、たとえ実験が工業企業で行われたとしても、あらゆるタイプの企業に適用できる生産プロセスの組織化システムを開発しました。テイラーは、いくつかの特徴を含むいくつかの仕事組織の形態を提示しましたが、以下の点を除きます。

1. 賃金補償を通じて生産を刺激する
2. 製造プロセスを基本的な動作に分割する
3. 原材料や作業工具の使用における測定と合理性
4. 労働者が働き方を選択する自由
5. ストップウォッチを使用して、アクティビティの実行に必要な時間を測定する

文字B. テイラーは、著書科学的管理の原則で発表された研究で認められました。 、フォードは自動車産業に生産ラインを採用しました。 2 つの手段を併用することで、20 世紀における労働者の生産性を活用した工業製品の大量生産が可能になりました。

文字D 。工業化とその結果としての生活様式は、そのエネルギー マトリックスとして化石燃料を使用していましたが、その形成には使用速度よりも長い時間がかかりました。

文字E 。フォードの企業が自動車の生産に組立ラインを使用し始めたのはモデル T のおかげで、生産が安くなり、自動車の普及プロセスが始まりました。

文字D 。テイラーの目的は、生産プロセスに対して労働者が行使していたイニシアチブとコントロールを排除し、発展した知識を彼らから抽出し、それを改善し、それを均一に実行される単純な動作に変換しようとすることでした。