1. カーネギー鉄鋼会社:1873 年、アンドリュー・カーネギーはカーネギー鉄鋼会社を設立しました。カーネギー鉄鋼会社は、後に世界で最大かつ最も影響力のある鉄鋼会社の 1 つとなりました。同社はペンシルバニア州ピッツバーグに本社を置き、ここは「鉄鋼都市」として知られるようになりました。
2. 垂直統合:カーネギーは垂直統合戦略を採用しました。これは、原料の入手から製造、流通に至る鉄鋼生産プロセスのさまざまな側面を管理することを意味します。これにより、業務を合理化し、コストを削減し、効率を向上させることができました。
3. ベッセマープロセス:カーネギーは、鉄鋼の大量生産を可能にする、より効率的な鉄鋼製造方法であるベッセマープロセスを採用しました。これは当時の大きな技術進歩であり、米国がヨーロッパの鉄鋼産業と競争できるようになりました。
4. 拡大と革新:カーネギーは戦略的な買収と投資を通じて鉄鋼事業を拡大しました。彼はライバル企業を買収し、新しい技術を導入して鉄鋼生産の質と量を向上させました。
5. 合併と統合:1901 年、カーネギーはカーネギー鉄鋼会社を JP モルガンに売却し、米国鉄鋼会社 (US スチール) の設立につながりました。この合併により世界初の10億ドル企業が誕生し、アメリカの鉄鋼産業の優位性がさらに強固なものとなった。
米国の鉄鋼産業に対するカーネギーの貢献は、鉄鋼の生産と使用の方法に革命をもたらし、インフラ、製造、経済成長の大幅な進歩につながりました。彼の垂直統合、戦略的拡大、技術的適応という手法は、20 世紀に至るまでアメリカの鉄鋼産業が継続的に成功するための基盤を整えました。