1. 垂直統合:カーネギーは鉄鋼事業に垂直統合の概念を採用しました。これには、原材料（鉄鉱石や石炭）の入手から鉄鋼の製造、最終製品の流通に至るまで、鉄鋼生産のあらゆる側面を管理することが含まれていました。カーネギーは、生産プロセスのあらゆる段階を所有または管理することで、業務を合理化し、コストを削減し、効率を向上させることができました。
2. コスト削減策:カーネギーは、競争上の優位性を獲得するためにコスト削減策の導入に重点を置きました。彼は効率を向上させ、無駄を削減するために新しい技術と生産方法を導入しました。たとえば、彼は溶鉄を鋼に変換するためのより効率的な方法であるベッセマープロセスに投資しました。彼はまた、より高品質の鋼を生産し、より大規模な生産を可能にする平炉炉を採用しました。
3. 大規模生産:カーネギーの製鉄所は、その規模が大きく、生産能力が高いことが特徴でした。彼は、エドガー・トムソン製鉄所やホームステッド製鉄所など、当時最大の製鉄所をいくつか建設しました。これらの工場では何千人もの労働者が雇用され、先進的な機械が活用されていたため、カーネギーは低コストで大量の鉄鋼を生産することができました。
4. 戦略的パートナーシップ:カーネギーは、運輸と金融に関心を持つ JP モルガンやジョン D. ロックフェラーなど、業界の主要企業と戦略的パートナーシップを締結しました。これらのパートナーシップにより、カーネギーは資本、輸送インフラ、市場機会へのアクセスを得ることができ、事業を急速に拡大することができました。
5. 労働関係:カーネギーの労働慣行は必ずしも好ましいものではなく、賃金、労働条件、労働組合の結成の取り組みに関して労働者との対立に直面しました。しかし、彼は熟練した労働力を維持し、労働者向けの福利厚生プログラムを実施することの重要性を認識していました。
全体として、アンドリュー・カーネギーは、垂直統合、コスト削減、大規模生産、戦略的パートナーシップ、革新的な技術を通じて鉄鋼業界に革命をもたらしました。彼の手法と戦略は米国の鉄鋼産業の成長に大きく貢献し、彼を著名な実業家、そして当時の最も裕福な個人の一人に押し上げました。