1. 産業の流動化 :WPB の主な目標は、航空機、船舶、戦車、軍需品、その他の軍事物資などの軍需品をタイムリーかつ効率的に生産できるようにすることでした。 WPB は米軍と緊密に連携して、生産ニーズを特定して優先順位を付け、それに応じてリソースを割り当てました。
2. 産業の転換 :WPB はまた、民間産業の戦争生産への転換も監督しました。以前は民生品を製造していた多くの工場が、戦争関連品の製造に転用されました。これには、戦争生産を支援するための原材料、装備、労働力の再配分が必要でした。
3. リソースの割り当て :WPB は、戦争遂行における重要性に基づいて、鉄鋼、アルミニウム、銅などの重要な原材料をさまざまな産業に割り当てる責任がありました。理事会は、重要な民間部門への混乱を最小限に抑えながら、軍需産業が必要な資源を確実に受け取ることができるように、優先順位と割り当てのシステムを導入しました。
4. 価格のコントロール :WPB は戦時中、価格と賃金を規制することでインフレを制御する上で重要な役割を果たしました。理事会は物価管理局（OPA）と協力し、暴利行為を防止するため商品やサービスの価格上限を設定した。
5. 労働関係 ：WPBは、生産に影響を与える可能性のある労働問題に対処するために、労働組合、経営陣、政府機関と連携しました。これには、労働契約の交渉、労働紛争の解決、労働者不足とスキルギャップへの対処が含まれます。
6. 技術開発 :WPB は、生産効率を向上させ、戦争で戦略的優位性をもたらす可能性のある新技術を開発するための研究開発活動を支援しました。
7. 消費財の生産 :主な焦点は戦争生産でしたが、WPB はまた、国民の士気を維持し、戦争努力を支援するために不可欠な消費財の供給も確保しました。
戦争生産委員会は、米国経済を動員し、それを戦争生産に転換する上で重要な役割を果たしました。その努力は、前線の軍隊に必要な物資と物資を提供し、第二次世界大戦での連合国の勝利に大きく貢献しました。 WPBは終戦後の1945年11月3日に解散した。