彼は書類仕事を火のように避けました。彼は何時間もの独白で請負業者や部下を苦しめた。彼は時々気まぐれで、ある者に花を配ったり、他の者をその場で逮捕したりした。多くの最悪の上司と同じように、彼は何をしても許されていると感じていました。オフィスにも。
彼の党の同志たちは、ヒトラーと協力する方法を最初に発見した。彼が規格外の上司になることはその時点ですでに明らかだった。彼が同僚を選んだ方法でもそれが証明されました。
殺人者、ポン引き、変質者、麻薬中毒者、または普通の冒険者は、特定の目的を果たす限り、他の人々と同等の立場にありました - 1930年代のドイツ駐在アメリカ人特派員ウィリアム・L・シャイラーは彼らについて書いた。そして彼は次のように説明しました：この原則[ヒトラーは]、彼らの不明瞭な過去や現在に関係なく、彼のすべての仲間に。
あまり忙しくない党首
しかし、将来の独裁者がドイツの政治階層において上位になればなるほど、政治、外交、ビジネスの世界で普及している規範に適応しなければならなくなる。これは、とりわけ、管理業務を引き継ぐ必要性を意味しました。
彼が初めて彼らと対峙しなければならなかったのは、彼がミュンヘンの党事務所でNSDAPの責任者を務めていたときだった。あらゆる段階で彼は官僚的な手続きに対する軽蔑を表明した。彼は締め切りを守ることもあまり気にしていませんでした。例外的に、彼は時間通りに職場に現れました。そして、すでにそこにいてクライアントに会っているときでさえ、 彼は未解決の案件と混乱したクライアントに重要な書類を残して突然立ち去ってしまいました。
1933年、ヒトラーは集会政治から内閣への転換を余儀なくされた。しかし、彼は権力のために自分のやりたいことをする自由を放棄したくなかった。新しく発足した内閣と一緒に写真を撮っているときでさえ、彼はフォン・パーペン副首相（Bundesarchiv、Bild 102-15348 / CC-BY-SA 3.0）と口論せずにはいられなかった。
1933 年 1 月にヒトラーが帝国首相に任命されると、事務仕事に対するこの失礼な態度は変わったようです。当初、州の最高当局者は非常に熱心に仕事に取り組んでいました。彼は10時に時間通りにオフィスに現れ、最も重要な同僚たちと会議を開いた。彼はまた、嫌々ながらも提供されたファイルを読み、政府の会合に向けて非常に注意深く準備を整えた。彼は首相官邸で働く役人たちの知識に敬意を表した。しかし、すぐに彼は自分の仕事を自分の方法で整理し始めました。
決して机に座らない首相
英国のジャーナリスト、セフトン・デルマーはヒトラーに帝国首相とはどのようなものか尋ねた。後者はすぐにこう答えました。
非常に興味深いことが 1 つ見つかりました。政府を運営するのにこれらすべての作業はまったく必要ありません。まったくありません。すべて他人がやってくれます（...） 渡された紙に自分の名前を書いただけで終わりです。
この記事は、とりわけ、元米国国務長官ヘンリー・キッシンジャーの有名な著書「外交」（ベローナ、2017年）に基づいている。
もちろん、総統はそれほど単純ではなかったので、おそらく英国人をからかったのでしょう。しかし実際には、ドイツの最初の役人として働くことは彼にはあまり向いていませんでした。 毎日オフィスでファイルを探して時間を過ごすことほど恐ろしいことは想像できません - 彼はかつて同僚にこう語った。また別のとき、彼は官僚制度について不平を言いました。 毎日、机の上にファイルの山があり、それをじっくり調べない限り、 ファイルは小さくなりませんでした 。
事務仕事を避けるために、彼は最終的に別の方法を考え出しました。彼は...その国を訪問し始めました。これは、従業員にとっても頻繁な退職を意味しました。特に、彼がどこか近くで検査することを決めて車を使用したとき、 彼の黒いメルセデスの後に追加の車の行列全体が続いた 。彼らにはライプシュタンダルテ親衛隊アドルフ・ヒトラーの警護だけでなく、警察、副官、医師、秘書、執事も含まれていた。
ヒトラーは間違いなく首都に座るよりも風景、できれば山を好んだ。 1936 年のこの写真では、オーバーザルツベルクで同僚たちと彼が写っています (Bundesarchiv、B 145 Bild-F051620-0043 / CC-BY-SA 3.0)。
彼はまた、法律事務所での勤務時間を可能な限り制限しようとしました。彼がそこで過ごすのは週に4日だけで、こうして得た長い週末はミュンヘンかベルヒテスガーデンで過ごした。おそらくそれが、経験豊富な外交官で書記官でもあるヘンリー キッシンジャーが、『外交』というタイトルの記憶に残る著作の中で、ヒトラーに管理能力に関して最高点を与えなかった理由かもしれません。
政府首脳として、ヒトラーは分析ではなく本能によって行動しました。彼は自分自身を芸術家であると考えており、規制された座りっぱなしのライフスタイルを嫌い、常に動き続けていました。彼はベルリンが好きではなかったので、バイエルン州の邸宅に安らぎを見出し、そこで何か月も隠れていたが、そこでもすぐに飽きてしまった。
彼は組織的な仕事を軽蔑し、閣僚は彼にアクセスすることがほとんどできなかったため、この政策は爆発的に実施されました。彼の狂気の爆発から流れ出たものはすぐに実現した。継続的な組織的な取り組みが必要だったものが脇に追いやられました。
ヒトラーは論文をめぐって？これは従業員にとっては非常に珍しい光景です。特に彼はオフィスではそれらを見ないので... 1936 年の写真 (Bundesarchiv、Bild 146-1973-034-42 / Heinrich Hoffmann / CC-BY-SA 3.0)。
ヒトラーとの一日
帝国首相の公務を回避したにもかかわらず、帝国首相は 1939 年まで比較的安定した勤務スケジュールを維持した。すべてが首相の 1 日のリズムに従属していた。朝、執事は特別な電気ベルで彼を起こし、ドアをノックして時刻を報告しました。ちなみに、彼は上司の気分を知ることができました。
ヒトラーは風呂に入り、髭を剃り、朝食を食べた。民間アパートから事務所に向かう途中、 副官たちとその日に誰を連れて行くか、誰を「送り出す」 かについて話し合った。 。執務室で報道陣の論評や現在の公務に耳を傾け、その後閣僚や外交官、その他の要人らと会談した。
首相の晩餐会に招待された客たちも首相に適応しなければならなかった。高官らが述べたように、 ヒトラーの時間厳守は決して当てにならなかったため、食事は別々の時間に行われた。 。それだけでなく、上司が最新ニュースの抜粋を読み上げるまでテーブルに座ることもできませんでした。部屋の静寂の中でそれが起こるのも不思議ではありません - 読書の独裁者を邪魔してはならない！ - お腹がゴロゴロ鳴るのが聞こえました…
しかし、昼食後は上司の機嫌がよくなり、更なる会談に招待されたゲストたちも前向きな気持ちになる良いチャンスがあったので、待つ価値はあった。それは人々だけでなく、首相官邸の庭にいるリスにも使用され、首長は自分の木の実を彼に与えました。
ヒトラーに関するこの日の最後のポイントの 1 つは、映画の上映でした。まあ、総統が話さない限り... 1935 年の写真 (Bundesarchiv、Bild 183-1990-1002-500 / CC-BY-SA 3.0)。
会談は午後８時ごろの夕食まで続いた。通常、その後は映画の上映があり、その後喫煙室に行き、そこでサンドイッチや飲み物を飲みながら会話が続きました。招待者がその日のこの時間帯に適切に行動するには、多くのスキルが必要でした。彼ら自身もこの時間帯はいつも眠くて疲れていたが、その時になって初めてヒトラーは元気を取り戻した。
したがって、戦争や「戦闘期間」の経験についての雑談を不用意に導入すると、 誰も止めようとしなかった長期にわたる思い出や独白に変わる可能性があります。 。時には夜に2～3時間続くこともありました。そのとき初めて客たちは「解放」された。少し疲れた酋長は別れを告げ、翌日の聴衆について話し合い、ハーブティーを飲んで寝た。
リモートワークと夜間勤務
彼がベルヒテスガーデン近くの私邸に連れて行った同僚たちも、同様に珍しい仕事スタイルに慣れる必要があった。通常、彼は11時まで寝て、それから朝食をとり、別荘の下の村にある茶屋まで歩くのが義務でした。そこで彼は、クッキーとホットドリンクを飲みながら、芸術、旅行、犬の飼育、占星術、さらには狩りや肉を食べることへの嫌悪感（彼が「死体食い」と呼ぶ）など、さまざまなテーマについて仲間や部下に長い講義を行った。
この記事は、とりわけ、元米国国務長官ヘンリー・キッシンジャーの有名な著書「外交」（ベローナ、2017年）に基づいている。
副官や高官との会話は別荘に戻った後に行われ、夕食まで続いた。その後、映画を観たり、夜遅くまでおしゃべりしたりする時間になりました。誰もがそのような仕事の組織化を好んだわけではありません。 このようなことが数日続いた後、私は常に時間を無駄にしているため、疲れ果てて虚しさを感じました。 - とアルバート・シュペーアに苦情を言った。
最悪の状況は、ヒトラーに最も近い従業員たちの状況であり、彼らは常に司令官と一緒にいなければならなかった。それらの「幸運な人たち」のグループには、個人副官4名、軍副官3名、秘書3名、執事2名、専属パイロット1名、運転手1名、そして「総統の家」を切り盛りしていた妻と副官1名が含まれていた。上司は労働時間を尊重せず、即興で解決したため、上司の補佐官や秘書は8時間どころか24時間対応しなければなりませんでした。
首相は時々夜遅くにタイピストに電話をかけた。そうすれば彼が主張したように、最良のアイデアを思いつくからだ。また物事がうまくいかないとすぐにイライラしてしまうんです。 。とりわけ、彼に蝶ネクタイや燕尾服を結ばなければならなかった執事たちもそれを感じた。それは非常に速く、約 25 秒で完了する必要がありました。この時間が経過したら、フライは準備ができていなければなりません、そうでないと、フライは恥ずべきことになり、 足から足へ移動し始めます。 - 彼の同僚は思い出した。
外務省の国務長官エルンスト・フォン・ヴァイツゼッカーは、逃走中のヒトラーを必ずしも捕まえる必要はなかった。このような首脳会談では時事問題の解決には至らなかった…写真はミュンヘン会議ロビーより、左から1番目がヒトラー、右から2番目がヴァイツゼッカー (Bundesarchiv, Bild 183-H28788 / CC-BY-SA) 3.0）。
政府の決定は口頭で出され、実行中に行われることが非常に多かった。それらの適切な解釈と使用は真の芸術となり、帝国の指導者の下にある役人たちはその分野で優れていました。外務省国務長官エルンスト・フォン・ヴァイツゼッカーはこの時期をこう振り返っています。
各省庁にとっての秘訣は、ヒトラーが（時には二言三言を投げかけながら）何らかの決断を下した一時間か分を利用することであり、その後、その決断は次のような決断を下すことになる。 「総統の命令により」 というステータスで独自の人生を歩みます。 。
混乱を乗り越えた管理
時間が経つにつれて、即興演奏はヒトラーだけが支配する混乱に変わり始めました。パウル・フォン・ヒンデンブルク大統領の死後、同大統領が同職に就任し、政府と党の行政を混合し始めたことで状況はさらに悪化した。党内閣 (Reichsleitung) は帝国政府の機能を複製し、党ライヒライターは大臣の権限を複製しました。場合によっては、同一人物が党と政府で同じ役職を務めることもあったが、大臣に複数の党の担当者がいることもあった。
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第三帝国の報道部長オットー・ディートリッヒは、 第三帝国の状況をこれまで文明国に存在した最大の混乱と単純に呼んだ。 このような作業の組織化はコストがかかり、無駄が多く、そして何よりも効果的なガバナンスにとって効果的ではありませんでした。また、当局者たちはその中で自分の居場所を見つけることがますます難しくなっていると感じた。
党と政府の役人の間で、能力や人事に関する紛争が生じた。この混乱で恩恵を受けたのは長官自身だけでした。 彼は多くの紛争の調停者となり、党員のバランスを保つことができるだろう。また、彼の立場に対する政治的脅威を生み出すことも困難になった。
党派と同じように命令しますか？そんなものは何もない！従業員を管理する際、彼は混乱が大きければ大きいほど良いという原則に基づいて管理しました。ニュルンベルク、1937 年 (Bundesarchiv、Bild 183-C12671 / CC-BY-SA 3.0)。
この行政上の混乱がうまくいったという事実さえ奇跡だ。一般の役人はこのような状況にどうやって対処したのでしょうか？そのうちの1 人は、下層階級では誰もが他の事務所に乗っ取られないようにするために自分の仕事をしているだけだと述べました。 気づかれないようにしておくのが一番良かった。これは、ヒトラー自身が聖職者の理想を次のように定義した方法です。私にとって、最良の従業員とは、最も煩わしさを感じない人です。つまり、100 件中 95 件の決定は自分で下されます。 。
寒いですか、それとも激怒ですか?
最も近い従業員はどうでしょうか？アドルフ・ヒトラーは彼らに特別な注意を払った。彼の周りには、知り合いで忠誠心が信頼できる人々が集まっていました。当面の人員構成は不本意ながら変化しつつあった。しかし、彼らに対処するときでさえ、彼を予測するのは困難でした。
彼は毎日のように、おしゃべりしたり、誰かの健康状態について尋ねたり、クリスマスや新年に贈り物をしたりすることができました。しかし、些細な理由で人気がなくなり、コンタクトに氷のような冷たさを感じることがありました。それは彼の秘書に起こった。クリスタ・シュローダー氏は長官とのインタビューで褒めすぎ… タバコを吸う習慣を称賛した。 ヒトラーが敵対していた相手。
この記事は、とりわけ、元米国国務長官ヘンリー・キッシンジャーの有名な著書「外交」（ベローナ、2017年）に基づいている。
しかし、氷のような寒さは癇癪に比べれば何でもありませんでした。それらは特に前線の状況が長官の計画通りに進んでいないときに起こりました。しかし、ヒトラーの怒りは、ルドルフ・ヘスの側近が上司からの手紙を持ってきたときに頂点に達した。
この手紙の中で、ヘスは和平交渉のためイギリスへ出発すると発表した。ヒトラーが手紙を読んでいると、 言葉にならない動物の叫び声が出てきました。 もちろん、彼は怒りを部下にぶつけました。副官に電話して、校長が何を書いたか知っているか尋ねました。 はい、総統 彼が無謀にも答えると、 署長は叫んだ： 彼を逮捕してください！
ヴィルヘルム・カイテル元帥が回想したように、この独裁者（従軍である消極的な将軍たちからの卑屈さから「ラカイテル」と呼ばれた） は狂ったライオンのように部屋を体当たりし、 叫び声を上げながら回った。 。カイテルはそのような怒りの爆発を何度も目撃していましたが、そのような状況はこれまで見たことがありませんでした。問題を悪化させないために、彼自身が立派な執事を雇い、注意を払って命令を待っていました。
カイテル元帥は、ヒトラーが不屈の怒りに陥ったときでさえ、忠実に側に立った。写真では、総統はヴィルヘルム・カイテルを背に、新たに建設された「ウェストウォール」要塞を眺めている（Bundesarchiv、Bild 183-H29051 / CC-BY-SA 3.0）。
しかし、ヒトラーも機嫌が良いときは優しくもなる。これは、彼が優秀で昇進し、報酬を与えた指揮官や兵士だけでなく、彼の側近たちも経験したことである。彼のサークルの女性の一人が病気になったとき、彼は直接花を送ったり届けたりすることができました。クリスマスと新年の機会に、彼は大勢の仲間や同僚に贈り物を贈りました。長官に最も近い従業員の一人は、ふさわしい者がそれぞれ贈り物を受け取り、それが繰り返されないように監督していた。
クリスタ・シュローダーは、ヒトラーのためにとても気持ち良くやった最初の仕事を思い出しました：口述筆記は私にとって新しいことではなかったので、すべてを大胆に書きました（...）彼は私に満足していたと思います。ショコラティエを与えられました。 。したがって、ヨーロッパの残りの住民が他の「贈り物」を用意していたことを後悔することもできます...
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