1.劣悪な労働条件 :鉄道寝台車を製造していたプルマン社の従業員は、長時間労働、低賃金、危険な労働条件に直面していました。彼らは週6日、1日平均12～14時間働き、残業代はなかった。
2.賃金削減 :1893 年恐慌として知られる経済不況中の 1893 年 5 月、プルマン社は 25% の賃金削減を発表しました。会社が利益を上げ続け、その所有者であるジョージ・プルマンが贅沢な暮らしを続けていたにもかかわらず、これはあった。
3.カンパニータウンコントロール :同社の所在地であるイリノイ州プルマンの町は企業都市であり、プルマン会社は住宅から医療に至るまで、従業員の生活のほぼすべての側面を管理していました。これにより、同社は従業員に対して大きな影響力を持つようになりました。
4.代表者の欠如 :プルマン社は労働組合の承認を拒否し、従業員に労働組合への加入を奨励しました。このため、労働者は苦情に対処する効果的な手段を持たなくなりました。
5.プルマンによるストライカーの扱いの不当性 :労働者がストライキを起こしたとき、プルマンは労働者との交渉を拒否し、労働者を解雇し、社有住宅から追い出した。これらの過酷な行為は労働者をさらに怒らせた。
これらの重要な要因がプルマン・ストライキの爆発に貢献し、労働運動の波を引き起こし、アメリカの労働関係の歴史において極めて重要な出来事となった。