アジアの歴史

バブル崩壊と平成不況の影響

バブル経済崩壊後、企業はリストラ、海外生産、海外展開などで不況を乗り切ろうとし、実質経済成長率は1995年には2.8%、1996年には3.2%と回復傾向にあったが、完全に回復した。とは言い難い状況でした。

バブル崩壊後の日本経済

1993 また、 政府は【 景気刺激策 】と述べています。 』と公共投資を行いましたが、景気回復には至りませんでした。長期にわたる不況により税収が減少し、公共事業の増加により赤字財政が生じ、多額の赤字国債が発行されました。

業績面でも日本経済の低迷が目立ち、1990 年代は [失われた 20 年 ] でした。 。 】と言われています。

バブル崩壊の影響

バブルの崩壊は、金融機関からの融資を受けて土地や株式に投資していた企業や個人に大きなダメージを与えました。銀行は銀行から借りた借金の返済を迫られていますが、担保になっている土地や株は売却しても価格が下落しているため、 売却しても返済できるだけのお金を稼ぐことができません。借金 増えてきました。

その結果、企業倒産が相次ぎ、巨額の不良債権が膨らんだ。

経済不況は 1997 です。 消費税が停止されるとさらに人々の購買意欲が減退し、個人消費が落ち込むことになる。

日本経済の悪化により企業の経営も悪化し、 多くの企業がリストラや給与削減を行っています。 。そういうことをするしかなかったのです。こうした企業のリストラ策の結果、中高年の失業者が増加し、新卒者の求職者の減少による就職難により不況が長期化することが予想されます。

こうして日本経済は1997年から平成不況と呼ばれる長期不況に突入することになります。

平成不況の原因

  • バブル経済崩壊による不良債権の増加と金融不安
  • 消費税 5% 増税

バブル崩壊後、金融機関も倒産し、不良債権処理に追われました…

金融機関の貸し渋りは企業の資金繰りを圧迫し、景気悪化を招く悪循環を生み出している。

不良債権の処理

不良債権処理には2つの方法があります。

不良債権を放棄する

融資会社がまだ可能だと判断すれば不良債権を放棄し、債務の一部または全部を放棄することになります。ただし、銀行が借金を肩代わりしてくれるので、損をすることになります。

債務整理

将来のない企業は銀行に見捨てられ、すべての担保を売り払い、融資した資金をすべてではないにしても、できるだけ多く回収します。ほとんどの場合、全額に達することはなく、不足分は銀行が負担することになります。

どちらの方法を採っても銀行側の赤字は確定しますが、このまま放置しても不良債権は増えるばかりなので待っていられないのが現状です。赤字が拡大した銀行は、自己資本比率が8%を下回ると他の企業と同様にリストラや廃業、倒産を余儀なくされ、貸し渋りにつながる。

信用収縮の結果、特に中小企業は資金が回らなくなり、給与が支払われず、資材が調達できなくなり、倒産する企業が増加します。自己破産をしてしまうと仕事を失い、収入が減り、生活が苦しくなってしまいます。

金融システムの安定化

1997 年 11 月 24 日 山一証券 自主的に閉店してしまいました。

その後、北海道拓殖銀行の破綻など金融機関の破綻が相次ぎ、政府は金融機関の安定を考慮した。

1998 金融システムの安定化を図るため、公的資金導入制度を創設します。

自己資本比率の低い銀行に公的資金を注入し、不良債権を処理して金融システムの安定化を図るというものだ。 1998年に金融安定化法と金融再生法が制定されるとともに、金融監督庁が設置され、不良債権処理のための整理回収機構も創設された。

金融監督庁

首相官邸の外局として設置され、銀行や保険会社の検査・監督機能を財務省から分離・独立させる目的で2000年7月に金融庁に改組された。さらに、2001年の省庁再編に金融再生委員会が組み込まれ、内閣府の外局となった。

1998 財務省の発表によると、不良債権総額は76兆円に達し、政府は経営支援のため3月に税金で銀行株を買い入れた。

なぜ金融機関だけが公的資金を投入したのでしょうか?

銀行は経済におけるお金の流れをつかさどっています。お金の流れを支えている金融機関がおかしくなれば、お金の流れはスムーズにならなくなり、不況はさらに深刻化し、その時の日本の経済状況も同様になってしまいます。

北海道拓殖銀行の破綻により北海道経済は深刻な影響を受け、現在に至るまで尾を引いています。銀行の破綻は多くの取引先に影響を与えるだけでなく、日本の金融システムの信頼性を低下させ、経済をさらに悪化させる可能性があります。

1998 年 9 月 日本で金融再生法が制定され、その主な内容は…

  • 破産前の銀行 ⇒情報公開の義務化、公的資金の注入、健全化を目指す。
  • 破産後の銀行 ⇒破産後、以下の3つから選択し、受け皿となる会社を探し、合併等が行われます。これが機能しない場合は、クリアされて消えます。

3 つのオプションとは何ですか...

<オル>
  • 特別公的管理(一時国有化)。
  • 金融監督庁がブリッジバンクに金融整理管財人を派遣。
  • 日本版 RTC (The Resolution and Collection Corporation) は不良債権を買い取ります。
  • 平成不況と不況からの脱出

    バブル崩壊後の不況は、企業倒産件数や失業率の高さなど深刻なものでした。また、巨額の不良債権が発生し、多くの金融機関が破綻し、金融不安が発生しました。

    1990 2001 年には 6% だった公定歩合は、2001 年には最低の 0.1% まで低下しました。

    民間企業ではリストラを推進し、新卒採用を減らし、従業員数を削減しました。

    また、需要の冷え込み、円高による安価な輸入品やディスカウントストアの流入により企業主導の価格体系が崩壊し、値下げ競争が激化した。この時点で定価という概念がなくなってきたような気がします。

    1999 政府は経済を回復させるための措置を講じるだろう。

    • 所得税・住民税の軽減
    • 公共事業の拡大
    • 地域振興券の配布
    • 金融システムの安定化

    不況は悪いことばかりではない

    不況と聞くと、お金に困って経済活動が活発化していないのではないかと思われるかもしれませんが、見方を変えれば悪いことばかりではありません。

    できるだけお金をかけないようにすることは、仕事の効率を上げたり、お金をかけないように考えることにもつながります。物を作るにしても、今までよりもコストは安くなり、同じ性能かそれ以上のものを作るように努めます。

    不況下では、どの企業も生き残りを図り、無駄を省き、仕事を効率的に進めようとしています。そして経済が回復すれば、その努力は生きてこれまで以上に成長するでしょう。

    高度成長期に効果を発揮した公共事業は、新しい道路を建設することで商店街や屋台があり経済効果がありましたが、このまま人のいない場所に道路を建設していては、今。そうなると経済効果は期待できません。

    むしろ、超高齢社会に必要な職業や施設を創出するための施策を講じた方が良いと思います。