テイルズ ピント著
産業革命は、その結果の 1 つとして、それが起こった場所の経済的および社会的組織の形態に大きな変革をもたらしました。そして 20 世紀には、この変化はほぼ地球全体に及びました。労働方法の変化は産業革命の始まりであり、革命の初期には工芸企業の特徴である職人的な生産プロセスの組織から製造業に移行しました。
しかし、いわゆる第一次産業革命と第二次産業革命の間に起こった社会闘争と、この闘争から生じた生産プロセスの技術革新が、産業の拡大につながりました。 19 世紀半ば以降、企業が増加し、より多くの労働者が職場に集中し、大規模産業の始まりを示しました。
このような状況の中でテイラー主義が生まれました。 生産プロセスで労働者を組織する方法として、科学的でより効率的であると考えられる作業方法を採用します。
テイラー主義という用語は、アメリカ人エンジニアのフレデリック ウィンスロー テイラーの名前に由来しています。 、米国の工業企業で労働者およびエンジニアとして働いていました。テイラーは作業員を注意深く観察し、最も経験豊富な作業員によって作業プロセスのリズムがコントロールされていることに気づきました。まだ彼らは、新米労働者に工場で行われる仕事を教えていました。この状況により、製品の製造に必要な知識が最も経験豊富な労働者に集中し、彼らは上司の利益を減らすために、企業内での権限を与えるだけでなく、ゆっくりとした生産リズムを維持しました。
この状況を打破するために、テイラーは生涯を通じて労働者の生産プロセスに関する知識と権限を排除しようと努めました。発見された道は、商品を生産する過程で労働者が行うしぐさを観察し、それらを隔離し、労働者に教えることでした。このようにして、彼は生産上の悪徳や作業リズムの短縮が労働者から別の労働者に教えられることを避けました。テイラーはジェスチャーを分離することでジェスチャーをより効率化し、不必要な動きを排除することができました。
ストップウォッチを装備したテイラーとアシスタントは、ジェスチャーを実行するための最小時間を規定し、こうして自分たちが製造を担当した商品の部品をできるだけ早く生産しました。 。 。これらのガイドラインに従うことに対する労働者の抵抗に直面して、テイラーは労働者に生産された部品の量に応じて賃金を支払うよう奨励し、労働者の生産性の向上を強化しようと努めました。
テイラーの結果は驚くべきものでした。彼は企業内の従業員の力を減らすことに加えて、分業を強化して生産性を大幅に向上させることに成功しました。彼の経験はいくつかの著作に記録されており、その中には原則という本があります。 目立ちます。 科学的管理 。この本は、土木建設から事務作業に至るまで、あらゆる分野に応用できる手法であり、さまざまな経済分野における作業合理化の参考となった。