古代の歴史

リーダーシップ - 経営陣と軍隊...時代を超えた戦争の教訓

リーダーシップ - 経営陣と軍隊...時代を超えた戦争の教訓

モーリス皇帝 (西暦 539 ~ 602 年) の作とされる『Stratigikon』は、史上最も重要な軍事文書の 1 つです。このような時代を超越した作品は、騎兵隊が最新鋭の戦車に置き換えられたにもかかわらず、当然のことながら今日でも適用できます。

モーリシャス自身も軍人であり、軍と特別な関係を築いていた。彼の仕事の中で、彼は特定の教えに行き着きました。それは今日でもすべての将校の黄金の本となるはずです。

天皇、あなたはまず人間と行政との関係について言及していますね。彼は、部下の尊敬を勝ち取り、彼らの忠誠心と命令の意欲的な実行を保証するために、リーダーが部下に対して示さなければならない行動について特に言及しています。

モーリシャスによれば、まず第一に、指導者は部下の苦難を完全に分かち合わなければならないという。 彼は同じ食事を食べ、自ら男性に模範を示さなければなりません。 最後に、モーリシャスは軍事「陣地」のリストについて言及しています。彼はそれらをグノミカと呼んでいます。その一部は、多くの人に非常に誤解されているビザンチン・ギリシャの戦略的思考を理解するために引用されます。

重要なのは戦闘員の数ではなく、勇気と階級です。

生まれながらに優れた才能を持っている人はほとんどいません。 兵士を役に立つものにするのは訓練です。

勝利後、組織化されていない敵を追撃する将軍は、勝利を敵に明け渡します。

軍に十分な物資を供給し、食料を供給しない将軍には、 倒す敵は必要ありません

血の「高価な」勝利を達成するのは将軍の責任です。

戦争では将軍は部下よりも多くの苦難を経験しなければならない そして最低限の戦利品を受け取ること。

贅沢を求める将軍は軍隊に破滅をもたらします。

将軍はうまく指揮するだけでは十分ではなく、 予測することも必要です。

私たちは、自分たちが持っている軍隊の構成だけに従って戦場を選ぶのではなく、私たちが直面している相手によっても選びます。戦うためにどの場所を選ぶにせよ、まず軍隊にそれを認めてもらい、彼らが人間のことを理解できるようにする必要があります。

軍隊を率いて戦いに臨む将軍は、兵士たちの士気を高めるために幸せそうに見えなければなりません。

上記から、ビザンツ人は軍事史の深い学者であり、そこから教訓を得たが、同時に人間の心理についても深い学者であったという結論が確かに導き出せる。 彼らは独自の戦略的思考を発展させ、古い教訓を現代の状況に適応させていました。 ビザンチンの将軍たちがその使命にふさわしい人物であり、適切な慣行に従ったとき、彼らは決して失敗しませんでした。