すでに古代に登場した最初の軍事マニュアルから、各著者は各部隊がその指揮官の鏡であると述べています。この公理は絶対的に有効ですが、軍事組織の中核、細胞、 戦闘グループではさらに有効です。
将軍、大佐、さらには少佐とは異なり、戦闘グループのリーダーは部下のことを完全に知っている必要があり、 そうすべきです。 なぜなら、彼は中尉や大尉よりも彼らと直接接触し、彼らの側にもかかわらず死に直面している人だからです。
第二次世界大戦中のドイツ陸軍では、下士官を単に指揮の意志を強制する道具ではなく、決断を下し模範を示すことができる真のリーダーとなるよう、下士官の訓練に特に重点が置かれていました。必要に応じて。 /strong>
ドイツ陸軍の作戦マニュアルには、「戦闘集団の有効性は、何よりもそのリーダーの性格、予期せぬ状況や危険における行動、模範、意思決定能力、冷静さに依存する」と特徴的に書かれている。 .
チームリーダーとその部下
「強い個性を持った良いチームリーダーは良いチームを導きますが、悪いチームリーダーは無能なチームを導きます。したがって、チームリーダーの人格の開発が教育の最も必要な目標です。 チームリーダーはまず部下の心を掴み、 信頼を勝ち取らなければなりません 彼らの考え方や感情を理解し、公平であり、部下の幸福に関心を持つこと」と同じマニュアルは結論付けています。
チームリーダーの役割は今も昔も非常に重要です。 彼はその経験と冷静さでグループ内の男たちの精神的な絆を保ち、兵士の集合体を特定の目的のために戦うことができる単一の部隊に変える人物です。 特に分隊長が初めて火の試練を経験する未熟な兵士たちに対処するとき、士気の崩壊を防ぐことができるのは彼自身の強い意志だけでした。
分隊長が部下の尊敬と信頼を得る最善の方法は、自らの模範を示すことでした。 臆病または優柔不断な分隊長は分隊全員にとって死刑宣告に等しい 、この低レベルの戦闘では相互依存が不可欠であるためです。
戦いにおいては人は高尚な理想のために戦うのではなく、たとえ残された家族のためにも戦うのではありません。彼らは自分自身の生存と同僚の生存のために戦っているのです。 その結果、新しい家族、チームができる限り自分たちの生き残りを計り、人間にとって最大の試練である戦いから守ってくれるということを知っていた男たちにとって、感動的なチームリーダーは勇気と自信の源となった。
チームリーダーの役割...
チームリーダーは攻撃中にインスピレーションを与える必要があります。 そして敵の激しい砲火の下でも部下を前に導き、相手の防御を突破する方法を探しました。そうでなければチームが守っているとき、 チームリーダーは冷静さを保たなければならなかったのです。 パニックの兆候があれば即座に対処し、チームの射撃を指揮しました。
ドイツ戦闘集団の当初からの目的は、 敵に対する火力優勢を獲得し維持することであった 友好的な機動を容易にするため。 1943年以降、団体の組織が変わると、その活動方法も変化した。現在、戦闘グループは半グループではなく、射撃優位性を獲得することを主な目的とした単一の部隊として行動しました。チームに 2 台目の機関銃が供給されたことが、この変更に貢献しました。
火力優位性、防御力、攻撃力
チームリーダーは自分の射撃や機関銃の射撃を個人的に制御しました。 、ゴールが課されたとき、たとえばチームが敵の一斉攻撃に直面したとき。ただし、個々のターゲットについては、チーム リーダーは特定の兵士、通常は最も優れた射撃手である特定の兵士に、彼を無力化するよう命令しました。
通常、小銃兵は 600 m 以内の距離から発砲しました。 通常の交戦距離は400メートルだった。そしてそれ以下。機関銃は、特に三脚を備えている場合には、直接射撃で 1,000 メートル以上の距離からでも、間接射撃でさらに遠距離からでも確実に発砲することができます。
これは守備時の通常の攻撃方法でした。攻撃中、小銃兵は戦術的状況に応じて機関銃に先んじたり、後に続いたりした。 場合によっては、迫撃砲や対戦車車両で任務を遂行するためにチームが強化されることもありました ただし、すぐにドイツ軍は専門の「戦車ハンター」チームを編成することを余儀なくされました。
戦闘中、機関銃の使命は、最も危険な敵目標を無力化、または少なくとも不活性化することでした。 ターゲットの選択は、チームのミッションの性質とチーム リーダーの判断によって決定されました。 小隊が敵の砲火の下で戦っていて、その結果小隊長が簡単に制御できないとき、小銃兵は意のままに発砲することができた。しかし、分隊長は、機関銃分隊長が自らの裁量で行動したときは、機関銃が動作を停止しない限り、機関銃の発砲を指示し続けました。
火災の優位性を達成するための重要な要素は消防規律でした。これはチームリーダーの監督の下で達成されました。そして小銃兵は、意のままに発砲せよという命令を受けなければ、敵が突然目の前に現れない限り、 発砲すらしなかったのです。 兵士全員がグループが果たすべき任務を常に意識していたので、戦闘グループの露出した側面を守るライフルマンは、より自由に火を使用することができました。
弾薬の適量は戦闘において非常に重要な問題です。 したがって、分隊リーダーは常に警戒し、大量射撃を行う理由がない場合には弾薬の節約を徹底する必要がありました。チームリーダーとチームの男性は、肉眼で距離を推定する訓練を受けていました。
しかし、ドイツ戦闘グループは当初から火力優勢を獲得するという点で相手に対して大きなアドバンテージを持っていました。 この利点は、他の軍隊とは異なり、チームの主な自動武器としてサブマシンガンではなくマシンガンを使用したことでした。
攻撃の前に、小隊のリーダーはその行動を実行するチームリーダーに通知し、 今度は彼が部下に通知し、 各メンバーに何を望んでいるのかを正確に説明しました。 それは、他の武器からの支援を受けることができるかどうか、またどのくらいの期間支援を受けることができるかを彼らに知らせました。
チームリーダーは兵士たちに地上の敵の陣形について説明し、敵の兵器の位置を確認したり、可能性がある位置を確認したりした。次にすべての男性の武器が正しく機能するかどうかが検査され、 弾薬も検査されました。 必要に応じて、男性たちは爆薬、手榴弾、または対戦車兵器を装備していました。
攻撃が成功した後でも分隊長の最初の任務は、敵の反撃に対抗するために分隊を再編成し、部下の制御を取り戻すことでした。 この段階では、弾薬がチェックされ、再配布が必要かどうかが確認されました。可能な限り短期間で完了する必要がある再編フェーズの直後、チームは敵拠点への潜入を継続しました。
その場所の占領が完了すると、チームは正面30〜40メートルをカバーする場所に守備的に落ち着きます。地形が許せば、チームが発砲することなく敵の位置に接近し、文字通り最後の瞬間に不意を突いて敵を解き放つのが理想だった。 もちろん、強力に組織化された場所や要塞化された場所を攻撃する場合は、 状況はまったく異なります。 このような場合、歩兵は常に工兵の突撃先駆師団によって支援され、敵の要塞を破壊するための地雷探知機や爆発物が適切に供給され装備されていました。
防衛戦で
防衛戦において、分隊長は小隊が守備するよう割り当てられた現場の部分を個人的に特定し、それに応じて部下が占める適切な位置を選択した。理論的には、 覆われた前線の長さは 40 メートルを超えてはなりませんが、人員不足のため、第二次世界大戦の後期には戦闘集団がこの前線の 3 倍も占領したのです。 チームメンバーの戦闘位置間の隙間は、敵の侵入を防ぐために砲火でカバーできる必要がありました。
チームリーダーは、障害物なしで敵に継続的に発砲でき、射撃で隣のチームを支援できるように、チームの機関銃に可能な限り最適な順序の位置を選択します。 チームリーダーは、部下の主戦闘位置、副戦闘位置、予備戦闘位置に加えて、また、決定した。守備位置は少なくとも50メートルの深さでなければなりませんでした。分隊長は、何人の小銃兵を抵抗陣地に送り、反撃を開始するための予備として何人を保持し、主戦線の後ろに配置するかを決定しました。
部隊としてのドイツ歩兵は、個人としては、冷静さ、衝動性、狂信性を特徴とするイギリス、アメリカ、ソ連の敵に劣りませんでした。優れた分隊長の指導の下、チームとしては、個々のユニットが奇跡を起こす可能性があるのです。 この結果は、少なくとも戦争の初期段階で兵士たちが受けた過酷で現実的な訓練の成果でした。