プロジェクト計画に人員を割り当てるプロセスには、通常、次の手順が含まれます。
1. 完了する必要があるタスクまたはワークストリームを特定します。
2. 各タスクまたはワークストリームに必要なスキルと経験を決定します。
3. 必要なスキルと経験を持つ人材を特定します。
4. 作業負荷、可用性、チームのダイナミクスなどの要素を考慮して、担当者をタスクまたはワークストリームに適合させます。
5. 最終的な課題を作成し、チームに伝達します。
プロジェクト マネージャーが常にこれらの決定を自分自身で行うとは限らないことに注意することが重要です。プロジェクト スポンサーやチーム リーダーなどの他の関係者と相談して、割り当てに関する意見やフィードバックを得ることができます。ただし、最終的にはプロジェクト マネージャーが最終決定を下す責任を負います。