技術的にはできることはどんどん増えていますが、製品の寿命はそれほど長くありません。この状況は早急に変えなければなりません。そうしないと、原材料が枯渇し、地球が廃棄物の山と化してしまいます。 Thomas Rau と Sabine Oberhuber は、マテリアルマターズでこれを書いています。 彼らは、製品を所有するのではなく借りるという急進的な経済モデルを提案しています。
1924 年当時の白熱電球は現在よりもはるかに長寿命でした。当時、メーカーは少なくとも 2500 時間と誇らしげに宣伝していました。それから間もなく、もし誰もがこれほど素晴らしい電球を家に持っていれば、それ以上電球を買う人はいないだろうということに彼らは気づきました。そうすれば、彼らは自分自身を不要にすることになるでしょう。ビジネスを継続するために、彼らは解決策を思いつきました。世界の主要な電球メーカーは、電球があと 1,000 時間しか持続できないことに秘密裏に同意しました。これにより、問題としての製品という新しい収益モデルが生まれました。
ドキュメンタリー『The Light Bulb Conspiracy』では、1920 年以来、メーカーが製品全体の販売数を増やすために、製品の内蔵最大寿命をいかに短縮しようとしていたかを示しています。この抜粋は、この衝撃的な出来事の展開を要約しています。
私たちは今では、購入後すぐに問題が発生するデバイスに慣れています。これはプリンター、携帯電話、コーヒーメーカーだけでなく、自動車にも当てはまります。メーカーが指定した時間が経過すると故障するように設計されています。また、同じ製品の新しいバージョンが頻繁に市場に登場するため、流行に敏感ではなくなるという迷惑な特性もあります。つまり、私たちは使い捨て文化の中で暮らしており、その文化によってとんでもない廃棄物の山が生み出され、ほとんどの原材料が失われてしまっているのです。それは変わらなければならない、とトーマス・ラウは思いました。
持続可能なデザインを専門とするオフィスである RAU Architecten の創設者は、2010 年に製品の責任を負わないことを決定しました。新しいオフィスを改装する際、彼はフィリップスのコマーシャルディレクターに、年間 2000 時間点灯できる 300 ルクスの照明を求めました。彼はフィリップスがこれをどのように手配したかなど気にしませんでした。なぜなら、フィリップスは製品としてのランプではなく、サービスとしての照明に対してのみ料金を支払ったからです。フィリップスは電気代も支払わなければならなかった。何が判明しましたか？必要なランプの数が減り、エネルギー消費量が 44% 減少しました。 Light as a Service が誕生しました。このプロダクト・アズ・サービスのコンセプトにより、メーカーは長持ちし、修理が簡単で、再利用可能なアイテムを作るよう奨励されています。
Thomas Rau と Sabine Oberhuber によるこの本は、2015 年に放送された VPRO Tegenlicht:The end of Position に基づいています。この年、ラウは使用済み材料の 80% で構成され、消費するエネルギーよりも多くのエネルギーを生み出すヨーロッパ初の円形建物を納入しました。 5 年前、彼と妻は Turntoo を設立しました。彼らによれば、循環経済に基づいたオランダ初の会社です。しかし、材料の完全な再利用を目指しているのは建築家だけではありません。彼は説得力のある文章を書き、循環経済のための独自のソリューションを考え出す人です。特に、彼は芸術、哲学、経済学、法律など、他の多くの分野を持ち込んでいるからです。
後者に関しては、ラウは各建物がどのような材料で作られているかを知りたいと考えています。彼はそれをマテリアルパスポートと呼んでいます。彼はまた、素材に権利が与えられることを望んでおり、したがって、世界人権宣言と同様に、あなたがまだ貢献できる素材の権利に関する世界宣言を作成しました。すべてがユートピアのように聞こえます。
しかしおそらく、この未来のビジョンを実現するには、単にコペルニクス的な方向転換、つまり科学の根本的な方向転換が必要なのかもしれません。しかしラウは、9章のうちの最後で、私たちは科学主義、つまり世界は自然科学と技術的解決策によって人間が作ることができるという考えを取り除く必要があると書いている。結局のところ、この科学主義の裏返しは、まさに私たちが現在陥っている生態学的危機なのです。私はそこで中退しました。なぜなら、新しいテクノロジーを良い方法で使用することによって、たとえば最長寿命のランプを販売することによって、私たちは実際に現在よりも持続可能な生活をすることができるからです。