副業やフリーランスの増加など、日本の労働環境は変化しつつありますが、依然として組織で働くことを選択している人が多いのが現状です。
それもそのはず、 日本人は【 均質 です】 ]が好きな民族であり、組織で働けば給与や福利厚生などの社会的安定が得られます。こうしたメリットが得られるのが会社組織ですが、その周囲の人間関係は入社してみないと分からない【運です】 』という要素もあります。
組織を率いるリーダー次第で組織は180度変わります。
社員の能力を活かすのも殺すのもリーダーの能力と言わざるを得ません。
今回は、【株式会社織田】の社長・織田信長の人心掌握術について、彼が残した手紙を参考に考えてみたいと思います。
上司の評価は指導の仕方で決まる！ ??
パナソニックの創業者松下幸之助 それは【実践的な経営哲学です。 』 著書の中で、人の育て方について次のように述べています。
以上のことから、 リーダーとしての最大の間違いは一貫性がなく、 感情的に流されてしまうことです。 。ということが読み取れます。感情に任せ、人の判断となり、不公平は従業員の不満を引き起こし、組織全体の雰囲気を悪くします。そうなると、組織やチームが崩壊してしまうことがよくあります。
逆にリーダーが優れていれば、組織全体のモチベーションが高まり、個人のスキルが相乗効果を発揮して物事が良い方向へ進んでいきます。あなたの注意力や気遣い次第で、メンバーの行動を変え、信頼を勝ち取ることができます。
織田信長の角なしの叱り方
織田信長 戦国武将の中でも最も気難しいイメージがあります。しかし、それだけではなく、秀吉の妻おねへの気付きと優しさが詰まった手紙を書いています。
それに、 ノブナガさんは 丁寧に差し入れてくれた品々に感謝 します。 。と記載されています。
夫の上司への挨拶なので、この文章で一番怖い上司から合格点をもらえて安心しました。
この手紙が書かれた当時の羽柴秀吉は近江長浜城主でした。 。ちょうど側室に到着するところだったという。定室のおねは側室だけの秀吉に不満を抱いていたという。
そこで、織田信長は秀吉夫妻の対立をうまく解決するためにこの書状を書いたと言われています。
ここで、秀吉は [ とんでもない です。 と褒めて怒りを静めました。 』と切り捨てられます。なので、上司が夫のことを悪く言うと、逆に「旦那さん、大丈夫？」と心配してしまうのが一般的な女性の心情です。よく分かりました。
さらに下手な押しで褒め、また下手な押しで秀吉を「ハゲネズミ」と蔑まれ、格下げされた。部下ではあるが秀吉を相手にするべきではなく、定室なのだから毅然とした態度で立ち振る舞いなさいと忠告される。
さらに驚くべきは「天下布武院」です。 」 朱印が押されたこの手紙は、当時は私文でしたが公文書でした。 。彼女の手紙には、秀吉に見せやすいように配慮されている。
さらに、信長から秀吉へのメッセージとして、 【それ以上のことをしたらどうなるか知っていますか？秀吉…… 』をお送りします。また、武士の主室や側室を公文書として扱い、家臣に教えるなど、その意図はすべて込められています。と指導されたとみられる。
織田信長のギャップ萌えが効果絶大…
信長は自分に送った書状とは別に、家臣たちへの気遣いを示す書状も残している。
松井優香 腫瘍があるのでクリスチャンの医師を派遣してほしいという手紙もあります。家臣からすれば恐ろしい手紙だが、自分のことを考えて手紙まで書く親分の姿は、日頃の苦労が吹き飛ぶほど効果があっただろう。
確かに織田信長は気性が荒く、厳しい一面もあったが、だからこそ、一度でも気遣いや優しさを見せられたら、もっと恐ろしいことになるだろう。そのギャップ萌えこそが家臣たちのモチベーションを保つ究極の方法だったのかもしれない。
ついに...
信長の書状を見せられた秀吉は、政室のことを気にかけていたと言う。家臣の私生活にまで気を配る織田信長の人心掌握力は、リーダーが持つべき能力の一つではないでしょうか。