1994 年の夏、シュヴェリンでスキャンダルが始まり、その後何年にもわたって州都に騒動を引き起こすことになりました。中央:Siemens-Nixdorf の新しい金融ソフトウェア KoFi (自治体金融システム)。古いシステムは限界に達していました。シュヴェリン社の幹部は、新しいプログラムが必要であるという結論に達した。希望:収入が増え、スタッフが減ります。
追加収入の代わりにミリオンホール
しかし、この期待はすぐに欺瞞であることが判明しました。結局、市の金庫には100万ドルの穴が空いた。責任者が契約で自分の身を守ることに失敗したからだ。街は危険にさらされていた。ソフトウェアは最先端のものでしたが、実用的ではありませんでした。 「社会扶助は支払われませんでした。税金や課徴金を徴収するのは問題でした。そして、そこで市がどのような合意に達したのかを真剣に自問しなければなりませんでした。」ハートヴィッヒ・ヴィッシェンドルフ氏は言う。産業企業の元 IT マネージャーは、自由時間を費やしてシュヴェリンの統一後のスキャンダルを研究しています。彼は、Nordmagazin と NDR.de のゲスト記事で KoFi スキャンダルを注意深く文書化しました。
混乱に陥る政治家
KoFi は 1995 会計年度に導入されました。しかし、年末までに市は重大な欠陥のため、外部のKoFiマネージャーを雇い、その費用を支払わなければならなかった。追加費用がかさみました。本社の責任者であるクラウス・アフラーバッハは、175,000マルクの支払いを受けずに1996年に退職しなければならなかった。当時のヨハネス・クワシク市長（SPD）にとって、KoFi は政治的生き残りを賭けた戦いとなった。なぜなら、この決定は市当局の陰で行われたからである。しかし、その後、彼らは僅差でKoFiの継続に賛成票を投じた。これでクワシクは事務所を救われた。しかしその後、アッラーバッハへの退職金のため、彼は法廷で答えなければならなかった。訴訟は領主市長の無罪で終了した。
持続的ダメージ
結局のところ、KoFi は長年にわたって改善することができました。しかし、その時までに、問題のプログラムはすでに多大な被害を引き起こしていました。税務査定通知は時効になる恐れがあり、30,000 件を超える督促状が疑惑で送信され、1997 年の年次財務諸表を 7 回コンピューターで実行した結果、7 つの異なる結果がもたらされました。市政では危機会議が次々と開かれた。シュヴェリンの人々は激怒した。内部関係者らは、KoFi による物的被害の総額を約 1,000 万マルクと見積もっています。しかし、シュヴェリンのイメージも傷つきました。ZDF は税金の無駄遣いを州都から生放送の主題にしました。
ある程度学習しました
当時、ティモ・ウェーバーは『シュヴェリーナー国民運動』の地元編集者だった。今日、ウェーバー氏は市が何か新しいことを学んだことを証明する：「行政は過去数年間で多くのことを行ってきた。今では行政は、自分たちが市民のためのサービス提供者であることをある程度理解している」とウェーバー氏はノードマガジンで述べている。 .